GEPAE: “La confidencialidad que posee nuestra empresa es la principal virtud que tiene el servicio de nómina”

“La administración de la planilla a través de una empresa especializada puede ayudar a ahorrar hasta un 30% en términos de tiempo y dinero”, menciona Alberto Valdez, coordinador del área de Operaciones en GEPAE.

GEPAE es la empresa multinacional con mayor crecimiento en el continente. Brinda soluciones inteligentes y flexibles en Capital Humano, con un respaldo de 30 años de experiencia en el mercado global. Entre los servicios que ofrece se encuentran: Intermediación Laboral, Tercerización, Payroll, Trade Marketing y Reclutamiento.

En ese sentido, Alberto Valdez, coordinador del área de Operaciones en GEPAE, nos comenta sobre el Payroll, un servicio que permite al cliente contar con profesionistas especializados en el procesamiento de la nómina, la determinación de impuestos y los derivados de ella, con la confianza de que la información proporcionada es veraz y oportuna.

¿Hay estadísticas que den cuenta de cuánto ahorra una empresa en términos de tiempo y dinero al delegar la gestión y control de la nómina de salarios?

En nuestra experiencia, la administración de la planilla a través de una empresa especializada puede ayudar a ahorrar hasta un 30%. Es un impacto bien alto.

Claro, dependerá del rubro del negocio del cliente, el tipo de servicio y los procesos a ejecutar, los cuales se evalúan sobre posiciones referentes del cliente para determinar el ahorro en costo y tiempo.

Por ejemplo, no es el mismo tipo de servicio para una empresa del rubro minero, con el pesquero o del régimen general. Ya que los tiempos de procesos dependerán del tipo de acuerdos que se tengan establecidos con los trabajadores de acuerdo con el “core” de cada cliente.

¿Qué cambios ha registrado el servicio en los últimos años, producto del impacto tecnológico?

Desde la automatización de la documentación, seguido por las nuevas leyes que apoyan los procesos virtuales (para empresas de más a 100 trabajadores), hasta los tiempos de procesos; ya que un buen ERP de Nóminas gestiona entre 5 a 20 minutos los cálculos para hasta 500 trabajadores.

Todo este proceso acompañado de los reportes que se pueden generar del solo proceso de una Nómina mensual hace que la cadena del servicio aumente, siendo más rápido y eficiente.

Las nuevas tecnologías y el uso de programas automatizados de software propios, y que utilizamos desde hace más de dos años, nos han dado mejores resultados.

¿Cuál es el principal obstáculo que detiene a las empresas de delegar la gestión de su nómina de salarios?

Se puede resumir en la confianza de la información. Sabemos que las Nóminas tienen la característica de ser información sensible y restringida, por ello los clientes no solo buscan una empresa confiable que resguarde su información, sino que pueda administrar sus nóminas de la forma más optima y en el tiempo adecuado, asegurando un correcto cálculo de acuerdo con la ley.

La confidencialidad que posee nuestra empresa es la principal virtud que tiene el servicio.

¿Ha habido cambios en estos aspectos en Perú? ¿Es diferente en el resto de Latinoamérica o en los países donde PAE tiene operaciones?

Sí, debido a que en los últimos 5 años ha cambiado la legislación laboral peruana, sumado a los 2 últimos de la pandemia que también generaron cambios, lo que significa nuevos retos para los expertos en Nóminas.

PAE tiene una gran característica y es que cuenta con expertos en la normativa legal de los países donde opera. Es una fusión entre el conocimiento de las organizaciones más el conocimiento de las normativas legales de cada país, y eso va desde los cambios en los beneficios sociales que tiene un impacto en el trabajador, hasta el incremento de la RMV del país, que afectan los presupuestos de las empresas debido a la coyuntura política que se vive actualmente.

¿Qué ventajas ofrece GEPAE en el servicio que diferencia sobre el resto?

La principal ventaja se da en la implementación. Gracias a que apalancamos nuestros servicios en plataformas tecnológicas propias, podemos ajustarnos e integrarnos perfectamente a las necesidades de cada cliente, desarrollando soluciones a la medida.  Además, calendarizamos los procesos y construimos los reportes y entregables junto con nuestros clientes. Ellos podrán elegir de nuestro banco de reportes aquellos que sean útiles, además de solicitar de manera particular los que el negocio requiera. Finalmente, actualmente les ofrecemos un acompañamiento gratuito de consultas sobre legislación laboral durante el primer semestre del servicio, para que puedan tener nuestra asesoría de gente experta en la materia.

 

Fuente:
https://aperhu.pe/gepae-la-confidencialidad-que-posee-nuestra-empresa-es-la-principal-virtud-que-tiene-el-servicio-de-nomina/

LA GRAN REINVENCIÓN:

LA RESPUESTA DE CAPITAL HUMANO A LOS CAMBIOS GLOBALES
QUE MARCARÁN TENDENCIA EN LOS PRÓXIMOS AÑOS

9 NOVIEMBRE 2022

Los datos más relevantes del Trade Marketing post pandemia y cómo afrontarlos

Con casi 30 años en el mercado, PAE se ha convertido en un experto en soluciones para las empresas, específicamente en el área de capital humano. Esta especialización hace que hoy por hoy, uno de sus servicios más fortalecidos sea el de trade marketing. Daniel Pereyra, experto de Perú en el área, nos habla de esta grandiosa experiencia y cómo se apoya a los clientes para lograr sus objetivos.

Primero, respondemos qué es el trade marketing. Pereyra nos menciona que es un conjunto de acciones y estrategias enfocadas en la optimización y exposición de los productos en los puntos de venta, con el objetivo de multiplicar su demanda al mejorar la experiencia de la compra que vive el consumidor final.

Luego de la pandemia, nos comenta que en Perú se modificaron los hábitos de consumo. “Tenemos shoppers que buscan en sus productos costo/beneficios, adicionalmente el canal e-commerce se ha fortalecido con sus propuestas de valor (precios, ofertas y delivery).  La estrategia pasa por convertir y sostener los canales (moderno y tradicional) más atractivos al consumidor final con la finalidad de generar tráfico en punto de venta.”

Para lograr los objetivos del trade marketing, es necesario hoy por hoy darle a los clientes mejores herramientas:

  • Personal más capacitado en piso de venta.
  • Saber el comportamiento de nuestros consumidores (Mystery Shopping – pre y post venta)
  • Información analizada en línea para el accionar de nuestros clientes in situ, con herramientas tecnológicas (Business Intelligence)
  • Generar la sostenibilidad de los canales con acciones enfocadas en generar propuesta de valor al usuario final.

Esto ante la generación de hábitos y comportamientos que llaman la atención:

  1. El porcentaje de compras que se han realizado por internet se han duplicado, antes de la pandemia solo un 20% de personas realizaban compras en línea (actualmente la participación es del 39%).
  2. Más personas utilizan plataformas digitales de compras y aplicativos de banca digital, ingresando al mundo virtual las personas entre 35 y 55 años.
  3. Un 70% de las personas son más conscientes de los alimentos que compra y consume, ya que lo hacen dentro de casa.
  4. Se observa un mayor consumo de información, creciendo en un 94%, principalmente el de televisión, streaming y redes sociales.
  5. La compra de ropa no ha variado, pero sí la forma de comprarla, ya que también se realiza por internet.
  6. Tenemos un shopper más robusto en el conocimiento del producto, comparativo de precios, beneficios y servicios de post venta.

En definitiva, estos comportamientos se vieron modificados por el grandioso aporte de la tecnología, que hoy por hoy supone en ahorro de tiempo, búsqueda de mejores precios, mayor tiempo para diferenciación de productos y sobre todo, la diversificación y variedad, permitiendo escoger con detalle cada uno de estos productos.

Cómo hacer efectiva la estrategia de trade marketing

Estos factores mencionados con anterioridad se vuelven un elemento que se pone en la mesa a la hora de trazar la estrategia de trade marketing.

GEPAE toma en cuenta factores importantes para tener un plan de trabajo exitoso. “Lo primero y más importante es el involucramiento total en las acciones estratégicas de nuestros cliente (convertirnos en socio estratégico)”, comentó Pereyra.

Esto significa convertirnos en ese musculo experto para dar soporte a las acciones estratégicas de nuestros clientes con envío de información analizada del piso de venta (marca propia y competencia) y con el conocimiento de desarrollar a la fuerza de venta.

Además, apoyarlo con herramientas tecnológicas para tener una mayor visibilidad del comportamiento del piso de venta.

El gran secreto está en tener un socio estratégico con la capacidad de mantener el poder de negociación alto en piso de venta, con experiencia en la comercialización de productos, que brinde información en línea de la competencia analizada y la experiencia en formar gente, con la finalidad de enfocarse en su core business y en posicionar la marca. Esto es lo que PAE pone a tu disposición con toda su experiencia.

Modificación al reglamento de la ley de tercerización de Perú. ¿Qué significa?

En los últimos meses, en Perú hemos estado escuchando sobre el tema de las modificaciones en el reglamento de la ley de tercerización. Si aún no has entendido de qué se trata, con gusto en GEPAE te ayudamos a aclarar algunas de estas dudas, en especial si eres de las áreas administrativa, recursos humanos o legal.

El conocimiento de esta normativa aplica para las personas y para las empresas, por lo cual, los departamentos de recursos humanos o capital humano deben asesorarse al respecto para no comentar ningún tipo de irregularidad que afecte al trabajador.

Como primer punto, aclara que la modificación lo que hace es regular los servicios de tercerización, la cual viene a establecer nuevos elementos a considerar que antes no se tenían, pero que tampoco son graves o causales de cambios drásticos.

Si en tu empresa están llevando a cabo este modelo de servicio, es importante conocer a detalle los nuevos elementos que tendrás que evaluar para confirmar que tercerizas dentro del marco normativo. También, es importante revisar en qué consiste el servicio y las funciones de los trabajadores, para con ello asegurar una estructura adecuada en la ejecución del servicio.

Además, debes tener claro que con estos cambios que se están implementando, lo que se busca es mantener de forma clara que podrás tercerizar el servicio sin ningún problema, lo único que debes tomar en cuenta es que no debes simular esta figura evitando la injerencia / intervención de la empresa principal.

Siempre es importante que el departamento de Capital Humano de tu oficina tenga claras estas modificaciones, asesorarse y buscar que esta reglamentación no afecte tu relación laboral, la cual no sufrirá cambios si la empresa ha evaluado previamente los elementos a considerar introducidos con la reciente modificatoria a la norma.

Poco a poco, te iremos ampliando más sobre el tema. Como GEPAE, buscamos que estas modificaciones al reglamento de la ley de tercerización no afecten a nadie y por el contrario, todo se haga sobre la base de la reglamentación que establecen las autoridades de Perú.

Claves para la ejecución exitosa del Trade Marketing

Hacer trade marketing no es una cuestión de suerte. No se trata solo de aventurarse o creer que las cosas son como uno las imagina. Existen sencillas pero exitosas claves para la ejecución de un plan de Trade Marketing, el cual, si lo haces por primera vez, siempre es importante que tengas la opinión y guía de alguien con conocimiento del rubro.

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Con nuestra amplia experiencia en el sector, te compartimos 4 claves importantes que debes aprovechar al máximo:

  1. Diseño y Planificación: Ejecutar un trade marketing por cumplir una tarea es el principal ingrediente para el fracaso. Ejecutar esta acción sin una ejecución clara, sin determinar los resultados cuantificables y medibles, es enviar al camino del fracaso todo el esfuerzo y dinero dedicado a esta actividad. Planea, planifica y establece metas.
  1. Socios de Negocio: Debes buscar, trabajar y ejecutar tu plan con un socio de negocios que te permita enfocarte en tu producto mientras este socio trabaja en el campo y en la ejecución de tu plan. Tú dedícate al diseño y a la estrategia, y deja la ejecución en un experto que conoce el proceso. Contacta a un experto en Trade Marketing.
  2. Tecnología: Para que un plan de trade marketing pase del diseño y de las buenas intenciones, debemos ejecutarlo implementando tecnología que nos permita tener la seguridad de que lo diseñado en papel esté siendo realidad; que las acciones y planes se estén ejecutando de acuerdo con el plan y con ello recaudar información valiosa en el punto de venta, no solo de nuestras marcas, si no de la competencia. Adoptemos la tecnología en el trade marketing como un ingrediente indispensable para la ejecución de nuestro plan. El mercado ofrece hoy un sinfín de aplicaciones, que permiten obtener de forma muy económica, lo más valioso de todo plan: “Garantía de ejecución”.

4. Inteligencia de Negocios: El lenguaje de los datos y lo que éstos nos quieren decir es tan valioso como los puntos 1, 2 y 3. De nada sirve todo lo anterior si una vez obtenida la información no somos capaces de escuchar lo que los datos nos quieren decir; porque escuchando y haciendo hablar estos datos, podemos hacer correcciones, descubrir tendencias, mejorar nuestro plan y entender el mercado al cual estamos llegando.

En momentos de crisis y cambios, la ejecución y la aplicación de un plan de trade marketing te llevarán al éxito en tus resultados. Aunque es muy fácil pensar que la ejecución de un plan de este tipo es perfectamente prescindible en momentos de crisis, es aquí cuando más relevancia e importancia tiene.

Toda crisis afecta no solo a nuestra marca, sino competidores, y no podemos permitir dejar espacio para que nuevos competidores que puedan el nuestro en anaqueles, en las preferencias de compras, y en otros puntos clave. La ejecución de un excelente plan de trade marketing también pasa por la adaptabilidad y la presencia de productos que se ajusten a la nueva realidad, como por ejemplo, la afectación al consumo que está presente por la inflación.

Modificar, ajustar y presentar nuevos productos es parte de un plan de trade marketing ajustado a la realidad y la buena ejecución de este es vital para estos momentos del mercado.

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Payroll, 5 razones de por qué es bueno dejar en manos de expertos el manejo de la nómina

Mucho se habla del pago de la nómina o planilla. Una acción que a primera vista parece sencilla, pero es la sangre que corre por la empresa y que bombea cada quincena o cada mes el cuerpo del talento organizacional.

Un error, un mal cálculo o un pago hecho de forma incorrecta afecta el entorno del empleado. Muchas empresas fallan por desconocimiento de cómo realizarla. Es ahí donde entra el papel de los expertos.

Acá te dejamos 5 ventajas de por qué delegar el payroll o pago de nómina a una empresa.

En PAE conocemos las normativas de ley y manejamos la nómina de forma correcta, con sistemas tecnológicos que ayudan a las empresas a no fallar en el pago y ser exactos, pagar a tiempo y sin contratiempo. Así los empleados se mantienen felices por recibir siempre su pago en el tiempo debido.

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  1. Te ahorras dinero.

¿Cuánto ahorra una empresa en términos de tiempo y dinero al delegar la gestión y control de la nómina de salarios? Alberto Valdez, experto de Payroll de PAE en Perú, menciona que el ahorro depende del rubro del negocio del cliente, el tipo de servicio por ejecutar (ya que puede ser completo o parcial) y los procesos a ejecutar, los cuales se evalúan sobre posiciones referentes del cliente, para determinar el ahorro en costo y tiempo.

“Por ejemplo, no es el mismo tipo de servicio para una empresa del rubro minero, con el pesquero o del régimen general. Ya que los tiempos de procesos dependerán del tipo de acuerdos que se tengan establecidos con los trabajadores de acuerdo con el rubro de cada cliente”, mencionó Valdez.

  1. El uso de la tecnología.

¿Qué cambios ha registrado el servicio en los últimos años, producto del impacto tecnológico? Ahora, la transformación digital nos da nuevas herramientas y procesos.

La reportería es automática e instantánea. Los reportes que se pueden generar del solo proceso de una Nómina mensual hacen que la cadena del servicio aumente, siendo más rápido y eficiente.

La tecnología también permite la automatización de la documentación, seguido por las nuevas leyes que apoyan los procesos virtuales y la mejora en los tiempos de procesos, “ya que un buen ERP de nóminas gestiona entre 5 a 20 minutos los cálculos para HC hasta 500 trabajadores”, comentó Valdez.

  1. Manejo seguro de la información (confidencialidad)

Las Nóminas tienen la característica de ser información sensible y restringida, por ello los clientes no solo buscan una empresa confiable que resguarde su información, sino que pueda administrar sus nóminas de la forma más óptima, siempre a tiempo y asegurando un correcto cálculo de acuerdo a la ley, que en los últimos años ha sido muy cambiante.

4. Nóminas apegadas a ley

Los cambios en las legislaciones impactan directamente en la nómina. Conocer esos cambios en la ley y aplicarlas de forma segura es una ventaja para las empresas, quienes muchas veces desconocen estos procesos. Si buscas delegar el manejo de payroll o nómina, seguramente la empresa está al tanto de la legislación.

Los procesos y formas de generar los cálculos son diferentes en Latinoamérica, pero todas deben garantizar el apego a las normativas locales.

Valdez menciona el caso de Perú, en el que en los últimos 5 años “ha cambiado la legislación laboral peruana, sumado a los dos últimos de la pandemia, que también generaron cambios, esto implica nuevos retos para los expertos en nóminas”.

5. El valor agregado de una empresa experta

La principal ventaja que PAE ofrece en el payroll se da en la implementación  del servicio, de acuerdo con la necesidad el cliente. “Es decir que nuestros procesos vayan de la mano con los de ellos, esto genera que nuestros tiempos de respuesta se ajusten a los del cliente de acuerdo con el calendario de procesos; así como también aplica en que tengamos reportes que puedan ser de apoyo y relevantes a los procesos de cálculo e información propia de sus trabajadores”, mencionó Valdez.

Hoy por hoy, también PAE da una ventaja adicional: ofrece un acompañamiento gratuito de consultas sobre legislación laboral durante el primer semestre del servicio, para que puedan tener una buena y efectiva asesoría legal laboral.

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Jorge Pérez CEO PAE: “Ya estamos viviendo la nueva realidad laboral”

Ha cambiado la filosofía del trabajo a raíz de la flexibilidad laboral y el trabajo remoto. En 2021, de casi 69 millones de personas que cambiaron de trabajo.

El mercado laboral de los Estados Unidos y por qué no del mundo continúa reestructurándose luego del terremoto que provocó en las empresas la pandemia del Covid-19. Casi dos años después de la pandemia, aproximadamente seis de cada diez trabajadores estadounidenses que dicen que su trabajo se puede hacer principalmente desde su casa (59 %) en todo momento o la mayor parte de ese tiempo. La gran mayoría de estos trabajadores (83%) dice que trabajaba desde casa incluso antes de que la variante Omicron comenzara a extenderse en los Estados Unidos, según una nueva encuesta del Pew Research Center.

Trabajar desde casa es una experiencia relativamente nueva para la mayoría de los trabajadores con trabajos que se pueden realizar de forma remota: el 57% dice que rara vez o nunca trabajaba desde casa antes del brote de coronavirus. Para aquellos que han hecho el cambio al teletrabajo, su vida laboral ha cambiado de manera significativa. En el lado positivo, la mayoría (64 %) dicen que ahora les resulta más fácil equilibrar el trabajo con su vida personal. Y muchos (44 %) dicen que trabajar desde casa les ha facilitado hacer su trabajo y cumplir con los plazos, mientras que muy pocos (10 %) dicen que ha sido más difícil hacerlo.

Negocios Magazine dialogó acerca del mercado laboral en Estado Unidos con Jorge Pérez, CEO del Grupo PAE, una empresa global de Capital Humano, con más de 28 años de trayectoria en el mercado, presencia en 12 países de América y 70 oficinas en todo el mundo.

Negocios Magazine: ¿Qué cree que está pasando en el mercado laboral en los Estados Unidos?

Jorge Pérez: Existen 3 grandes factores que están afectando el suministro de talento clave:

a)  Los incentivos fiscales asignados durante la pandemia generaron un efecto secundario negativo, al ser más altos que los salarios que la gente estaba recibiendo. Esto hizo que muchos recursos empleables rechazaran los trabajos ofrecidos porque ganaban más con el incentivo fiscal que con el salario.

b)  La escasez de talento en el área de tecnología de la información y otros sectores muy especializados. Esta falta de talento se da por el crecimiento exponencial de las áreas de servicio en los Estados Unidos; por la expansión de los negocios basados en la tecnología, y por la aún escasa generación de nuevos profesionales en las universidades. Este mix provoca la alta competitividad que hoy se registra en la contratación de este tipo de talento.

c) La limitación de visas de trabajo para talento extranjero: Las visas de trabajo no son suficientes para cubrir la demanda de las empresas, un problema que ya lleva varios años afectando el mercado de Capital Humano.

NM: ¿Qué sectores fueron y son los más afectados por la falta de empleados?

JP: Los sectores más afectados son los de manufactura y servicios -en los que las posiciones con salarios de entre $10 y $20 por hora estaban recibiendo incentivos fiscales más grandes que la paga semanal-; y el sector de servicios y financieros que demanda un talento técnico especializado.

NM: Tienen ustedes alguna encuesta o análisis sobre este tema. ¿Qué dicen las personas que cambian de empleo o que no quieren volver a los empleos tradicionales?

JP: No tenemos una encuesta específica en este tema, pero sí la experiencia de trabajar en estos sectores diariamente y vivir el impacto de estas realidades. Ha cambiado la filosofía del trabajo a raíz de la flexibilidad laboral y el trabajo remoto. En 2021, de casi 69 millones de personas que cambiaron de trabajo, 48 millones lo hicieron por decisión propia, es decir un poco más del 70% de ese grupo. Los factores que más influyeron en su decisión de cambiar de empleo fueron los siguientes:

  • un 19% decidió cambiar de trabajo porque vieron que su empresa no se preocupaba por la situación en la pandemia y no se sintieron protegidos.
  • un 17% decidió cambiar porque a su entender, el salario y los beneficios no eran suficientemente buenos para ellos.
  • el 13% decidió cambiar porque la empresa no flexibilizó el esquema de trabajo hacia el modelo de trabajo remoto o híbrido.

NM: ¿Cuándo cree que se va a normalizar el mercado laboral en los Estados Unidos?

JP: En nuestra opinión, ya estamos viviendo la nueva realidad o el “new normal” respecto de cómo se comportará el mercado en el corto plazo. Asimismo, lo que sí vemos es que cada día más y más personas buscarán trabajar de manera remota o en la modalidad híbrida, además de buscar trabajos más flexibles y/o freelance (gig economy).

Eduardo A. Hapke/ Miami Co-Founder & Publisher of Negocios Magazine
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Fuente: https://www.negociosmagazine.com/jorge-perez-de-grupo-pae-ya-estamos-viviendo-la-nueva-realidad-laboral/?utm_source=magazine&utm_campaign=magazine